newsMAN

media_changes


Технологии и инновации в медиабизнесе


Заблуждение 2. Конвергенция или интеграция
blue
xuxachka
Термин «конвергенция» употребляется сегодня практически всегда, когда разговор заходит о новых организационных формах журналистики. При этом, порождаемая им картина настолько различна у разных людей, что анализ этой концепции становится невозможным даже в рамках одной менеджерской команды, не говоря уже о проработке реальных бизнес-процессов современной журналистской структуры.
Между тем, термин вполне конкретен и теперь уже может быть использован больше в описании исторических аспектов трансформации медиа, нежели в практической работе по проведению изменений в ньюсруме.

Дело было так.читать далееCollapse )

Заблуждение 1. Мультимедийность = многофункциональность или смерть универсального солдата
рука
xuxachka
Эта заметка - первая из серии публикаций, посвященных основным заблуждениям, бытующим на медийном рынке.

Очень часто дискуссии об организации мультимедийных ньюсрумов сводятся к обсуждению вопроса о том, способен ли один журналист выполнять роль автора статей, фотографа, видео оператора, монтажера, ну и по ночам немного шить… Более того, у многих в головах этот вопрос является основным критерием отнесения того или иного ньюсрума к мультимедийному или работающему в традиционном процессе. Еще хуже появление школ, курсов и других образовательных программ, где в неокрепшие, восхищенные светлым цифровым будущим умы юных журналистов гвоздями вбивается мысль, что если ты умеешь все – ты мультимедийный журналист.
далееCollapse )

Они успешны, потому что точно знают, что продают experience, а не контент
sobaka-kosmonavt
xuxachka
Ниже приведено видео и перевод нескольких моментов из выступление Ника Билтона (Nick Bilton) на Web 2.0 Expo, организованной O'Reilly Media и UBM TechWeb. Ник — журналист, дизайнер, исследователь, автор книги «I live in the future and here's how it works», сейчас работает в The New York Times.



Чтобы говорить о будущем медиа, полезно внимательно изучить опыт порноиндустрии. По двум причинам: это очень успешный бизнес и это бизнес, который всегда был на передовой медиа и коммуникаций.

30 000 американцев каждую секунду набирают в поисковике слово «секс». 50 000 000 американцев смотрели порно онлайн. Порно-индустрия начала зарабатывать в интернете задолго до издателей: уже в 2006 году они получили 2,8 миллиарда долларов. Что касается технологий, «взрослый» контент всегда использовал все самое новое: начиная от печатного станка, телефонного аппарата, dvd-диска и, теперь, интернета.

Но самое главное, что лежит в основе успеха этого бизнеса, это понимание того, что они продают определенный опыт, experience, а не контент - контента полно, контент вокруг, контент может создать кто угодно. Именно об этом забыли «большие» издатели, приходя в интернет, — покупая газету, читатель, несомненно, приобретал особый опыт проведения времени с газетой, а не только контент. Ведь если напечатать всю газету на клейких бумажках stick-it, никто ее не купит, хотя контент там будет тот же!

В конце выступления он говорит, что чаще всего в медийных кругах говорят о новых бизнес-моделях, а на самом деле говорить о новых бизнес-моделях нельзя, пока мы не поймем, за какой опыт люди готовы нам платить в этих новых условиях. По его мнению, люди готовы платить за:
- общение
- диалог
- возможность создавать

Последний аргумент он иллюстрирует кадром с церемонии иннаугурации Обамы:
263.01 КБ

Посмотрите, говорит он, вокруг десятки профессиональных фотографов, лучшие видеооператоры, съемки ведутся из разных точек, но все равно, дочка Обамы снимает это своей камерой. Почему? Потому что она хочет сделать свои собственные фотографии, потому что это ее мир, мир, в котором она живет.

Уроки перемен для газетных компаний
рука
xuxachka
Новый пост в блоге Кайли Дэвис (Kylie Davis), посвященный переменам и управлению изменениями.

58.10 КБ

Агенты перемен в газетах всех стран, соединяйтесь! А также не забудьте пристегнуть ремни. Дорога может оказаться тряской.

На своей программе MBA я сейчас изучаю курс «Управление изменениями» и решила поделиться некоторыми идеями и уроками, которые из него я вынесла, быть может, мы вместе сможем как-то повлиять на изменения внутри индустрии.

Урок 1: Сработает ли это?

Есть вероятность, что нет, не сработает. Но поймите меня правильно, это не означает, что я настроена негативно по отношению к изменениям.

В 1992 году Поррас и Робертсон (Porras and Robertson ) опубликовали исследование, основанное на данных 20-летних наблюдений, в котором показали, что организационные изменения в 10% случаев имели отрицательный эффект, в 53% не имели никакого эффекта, и лишь в 37% случаев позитивно влияли на деятельность организации. А совсем недавно, в 2004-м году, Бунстра (Boonstra) обнаружил, что 70% программ по внедрению изменений не доводились до конца либо не приводили к нужным результатам.далееCollapse )


Будущее новостных медиа: фокус на потребителе и храбрый менеджмент
рука
xuxachka
Перевод поста из блога Кайли Дэвис (Kylie Davis), которая руководит персоналом в Sun-Herald в Сиднее.

Будущее газет — не айпад и другие мобильные устройства. Будущее газет — не бумага и не онлайн и социальные медиа, хотя многим из нас хотелось бы, чтобы ответ был таким простым.
Будущее газет — в понимании того, что все эти самые последние, самые великие вещи — будучи очень классными, кто ж спорит, — могут быть только кирпичиками в основании нашего успеха (я использую слово feature в том смысле, в котором его используют продавцы, - это важная часть продукта, но продают-то они на самом деле не это, а преимущества, benefits).
Наше настоящее будущее — в изменении культуры наших компания, от ментальности «это невозможно» к поиску ответа на вопрос «как это сделать?».

Это то, что я вынесла из недавней конференции PANPA (Pacific Area Newspaper Publishers' Association, Ассоциация издателей газет Тихоокеанского региона) в Сиднее, на которой присутствовали более 450 человек из Австралии, Новой Зеландии, Фиджи и Сингапура.

Газетам больше не пристало жаловаться, что это несправедливо, что их размеры, их история или структура совета директоров, или их прошлые инвестиционные стратегии, или экономическая ситуация не позволили им сделать то, на чем настаивали их читатели и рекламодатели, а иногда даже их сотрудники.

Чего хотят от нас люди? Они настаивают, чтобы мы переизобрели (re-invent) самих себя, стали бизнесом, ориентированным на потребителя, бизнесом, который ставит нужды читателей и их выбор и предпочтения во главу угла. Бизнесом, который понимает и удовлетворяет нужду рекламодателей в том, чтобы выделиться, в том, чтобы провести эффективную кампанию, в том, чтобы в итоге их бизнес рос.

Клиентоориентированный бизнес - вот наше будущее. Да, все на самом деле так просто.

Джон Хартиган (John Hartigan), председатель совета директоров и CEO News Ltd., сказал на конференции, что индустрия прошла переломный момент, и что мы уже живем в самую фантастическую эру журналистики за все время ее существования. Мы привлекаем больше читателей и слушателей, чем когда бы то ни было. И у нас есть потенциал формирования новостной повестки дня — не только утром, но и в течение всех суток, каждый день.

Редакционные звезды этой новой эпохи — это инноваторы, креаторы, предприниматели! Эта новая порода медиапредпринимателей знает, чего хотят аудитории, и умееет использовать новые технологии. Они знают, как собрать и упаковать контент, за который люди готовы платить, и, совсем не пугаясь новых технологий, знают, где есть уникальные возможности. Управляя газетными издательствами, лучшая услуга, которую мы можем предложить этим новым предпринимателям, - это показать, что мы верим в их способности, и просто не мешать.

Однако до сих пор, слишком часто, у нас установлены границы и пределы, у нас зашоренное мышление и негибкие бюджеты, непрозрачные организационные структуры и охраняемые вотчины личных интересов. Такая среда убивает предпринимательский дух, потому что вся креативность сосредоточивается на том, чтобы сработаться с системой. От небольших изменений мы ожидаем монументальных результатов, и искренне недоумеваем, когда таковых не случается. В такой среде махинации и интриги внутри компании становятся более важными, чем ее клиенты, и инновации сходят на нет. Преодоление этих внутренних препятствий — самый большой вызов на пути к будущему.

Хартиган добавил, что вместо того, чтобы думать, что наша рыночная позиция неуязвима, мы должны мыслить как предпринимательский стартап. Это означает выбирать гибкость, быть первыми, понимать самые последние технологии, быть готовыми пробовать и ошибаться, и быть достаточно стойкими и не психовать во время провалов.
Пользовательский опыт - важнее всего на свете. Мы должны переступить через себя и осознать, что это великая возможность, а не угроза.

Клиентоориентированный новостной бизнес, в основе которого лежит динамический контент, созданный журналистами-предпринимателями, и поддержанный бесстрашным, прозрачным, храбрым менеджментом — вот будущее газет. Не стоит больше задаваться вопросом «а можем ли мы это сделать?», теперь нужно спрашивать себя «как скоро мы можем начать?» или «как нам снова начать опережать события?».

Воистину, впечатляющее время.

10 способов заставить видео коммуницировать
рука
xuxachka
Ролан Легран, интернет и нью-медиа директор в бельгийском издательстве Mediafin написал интересный пост в своем блоге о том, как сделать видеоролики на сайте издания более коммуникативными.

Одна из причин, по которым я люблю свой айпад, — это великолепное устройство для просмотра видео. Сегодня многие традиционные медиа вставляют в свои айпад-приложения видеоролики, но, кажется, делают они это, забывая о взаимодействии с аудиторией. Такое ощущение, что все общение с сообществом ушло в фейсбук или твиттер. Однако айпад и подобные продукты обладают разрушительным для традиционных СМИ свойством — они позволяют не только делать посты в блогах и обновлять статусы, но и создавать полноценные книги и журналы на основе этого контента (например, как это делает приложение flipboard). Есть опасность, что традиционные медиа этого так и не поймут, продолжая делать и распространять законченные продукты, и не вовлекая сообщество в обсуждение.
Эта тенденция хорошо заметна по видео, которое делают газеты. Да, часто вы можете вставить код этих видеороликов себе в блог, поделиться ими в твиттере или на фейсбуке, но вы не можете обсудить это видео непосредственно на сайте. Иногда вы даже не можете просто оставить к нему комментарий. Например, видео на сайте Wall Street Journal — отличного качества, но возможности коммуникации вокруг него почти отсутствуют. В нашей собственной газете у нас та же проблема, но мы начали преобразования в русле следующих советов, которые я для себя сформулировал:

читать дальшеCollapse )


пэйвол: в таком виде точно работать не будет
рука
xuxachka
Все, конечно, уже читали о том, что, по подсчетам Гардиан, введя пэйвол, The Times потеряла до 90% трафика.

Интересно другое. Как оказалось, бойкот пэйволу объявили не только читатели, авторы тоже "голосуют ногами".

Джордж Брок (George Brock), в прошлом один из редакторов The Times, а теперь профессор в City College of London, в своем блоге выложил в открытый доступ колонку, которая была опубликована в The Times, и, соответственно, закрыта пэйволом. Как он пишет, газета, конечно, имеет все права распоряжаться этим контентом, ведь юридически права на него принадлежат ей, но закрывать от обычных читателей весь контент без разбора, будь то ценная информация для специалистов или обычная рецензия на книгу, - это точно путь в никуда.

Да, а в своей колонке он рецензирует новую книгу Клэя Ширки (Clay Shirky) "Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in a Connected Age". И вы тоже можете прочитать рецензию, несмотря на пэйвол ;)


Широкополосный доступ: пока федеральные власти обсуждают, маленькие города делают (в Америке)
рука
xuxachka
Многое в развитии медиа зависит от инфраструктуры, если раньше это были типографии и дорожная сеть, ретрансляторы и проч., то сегодня это широкий интернет-канал. Если у нас, в Поволжье, пакет безлимитного интернета от "Мегафона" за 600 руб. в месяц сделал революцию, а в большинстве городов монополисты-провайдеры до сих пор удерживают цены и скорость доступа на уровне, с которым не совместимы бизнес-модели современных медиа, то что бы случилось, если бы в, скажем, Обнинске, или Гагарине, или Качканаре или в любом другом городке сделали вот это:

В городе Чаттануга (штат Теннеси) муниципальные власти запустили городскую сеть в 150 Мбит/сек. "Конечно, не только мы можем организовать такой продвинутый сервис. Однако, если бы это делали не мы, мы не могли бы быть уверены, что сервис будет доступен каждому домохозяйству и каждой организации в нашем сообществе".

В городке Уилсон (штат Северная Каролина) муниципалитет обеспечивает доступ жителей к 100-мегабитному каналу. Из-за этого с ними даже судился провайдер Time Warner Cable (который обеспечивает 8 Мбит). Муниципалитет выиграл тяжбу.

В Санта-Монике (Калифорния) недавно муниципальная компания объявила о запуске канала в 10 гигабит.

Источник: ГигаОм

айпад-приложение Wired
рука
xuxachka
Information Architects Inc. в своем блоге оценили айпад-приложение Wired с точки зрения дизайна и юзабилити, сделав достаточно резкие выводы (настолько резкие, что завязалась дискуссия с создателями шрифтов для приложения и с креативным директором NY Times Online; дискуссию можно прочитать в конце основной записи). Здесь я привожу текст поста с незначительными сокращениями, однако большинство картинок осталось в оригинальной заметке.


Сначала бумажный журнал запихнули в формат маленького айпада. В виде PNG слайд-шоу. Чтобы компенсировать недостаток интерактивной логики, эту красивую упаковку дополнили слащавой навигацией. В конце приправили внутренними гиперссылками, добавили пару видеороликов и присолили аудиофайлами («интерактивность»). А потом начали его продвигать. И продали 24 000 копий за сутки. Вот черт. Девяностые возвращаются.

Хорошие картинки говорят сами за себя, но текст — это совершенно другое. Требуется хорошо поработать и над стилистикой и над типографикой, чтобы он стал делать то, что и должен делать текст: коммуницировать. А на экране это еще труднее.
читать дальшеCollapse )

Дизайн, вызывающий восхищение
blue
xuxachka
Презентация Жиля Колборна (Giles Colborne), эксперта по юзабилити и дизайну, управляющего директора компании CX Partners.




Ниже - перевод текста на слайдах.далееCollapse )

?

Log in